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近日,來自中國電子元件電聲分會的電聲行業(yè)專家組成員匯聚浙江天樂集團(tuán)公司,共同交流行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)改造情況。為此,我們特整理部分專家的觀點(diǎn),希望對大家有所啟發(fā)。
要立足當(dāng)前謀劃長遠(yuǎn)
——中國電子元件行業(yè)協(xié)會顧問 鄧?yán)?/STRONG>
電子元件進(jìn)出口貿(mào)易是電子信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易的重要組成部分,受全球金融危機(jī)的影響,從2008年10月開始,元件進(jìn)出口貿(mào)易出現(xiàn)了明顯的變化,不論出口額還是進(jìn)口額均持續(xù)大幅下滑,一度出現(xiàn)信心危機(jī)。雖然當(dāng)前出口形勢仍然嚴(yán)峻,但全行業(yè)已開始感到春天的氣息,萬物復(fù)蘇,信心回升。
雖然出現(xiàn)了回暖的跡象,但要實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易同比正增長的局面還有待時日。目前,國家出臺了一系列保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策,對于電子元件行業(yè)的積極影響正在逐步顯現(xiàn),眾多的企業(yè)也在積極務(wù)實(shí)、千方百計解決面對的困難,取得了戰(zhàn)勝全球金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的信心。
但要參與國際市場的競爭,中國的電聲行業(yè)一定要堅持立足當(dāng)前與謀劃長遠(yuǎn)相結(jié)合,采取積極措施,保持產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定增長。針對當(dāng)前外部市場需求急劇下降、全球電子信息產(chǎn)業(yè)深度影響的形勢,電聲企業(yè)要放眼長遠(yuǎn)發(fā)展,集中優(yōu)勢資源,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快發(fā)展模式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
電聲行業(yè)一直都是出口大于進(jìn)口的行業(yè),而整個電聲零配件的產(chǎn)業(yè),數(shù)天樂集團(tuán)最大了,應(yīng)該說天樂的電聲配件對我國整個電聲行業(yè)的發(fā)展,具有很大的貢獻(xiàn)。希望天樂集團(tuán)繼續(xù)保持龍頭地位的同時,將配件做成精品,以此來帶動整個電聲行業(yè)向高端化發(fā)展。
抓好人才儲備迎接發(fā)展“春天”
——中電元協(xié)電聲分會秘書長 王潤禮
我國電聲零配件產(chǎn)業(yè)從1958年開始起步,到現(xiàn)在已有50多年的歷史了。1989年我國電聲零配件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量達(dá)2.1億只,超過日本產(chǎn)量,成為世界第一。從此后,一直穩(wěn)坐第一的交椅?,F(xiàn)在我國電聲零配件已經(jīng)出口到100多個國家和地區(qū),國際上許多著名的電聲器材、音響、視頻產(chǎn)品制造商紛紛來華,與我國企業(yè)結(jié)成長期合作的伙伴關(guān)系。
目前,在嵊州、寧波和東陽已形成了電聲零配件產(chǎn)業(yè)聚集帶,是電聲產(chǎn)業(yè)布局的重點(diǎn),電聲協(xié)會將進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo)、支持這個區(qū)域電聲零配件的發(fā)展,提高這些企業(yè)的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力,使其成為具有我國特色的生產(chǎn)手段完備、品種齊全、高檔次的電聲零配件生產(chǎn)基地。
經(jīng)過50多年的發(fā)展,我國電聲零配件的產(chǎn)品產(chǎn)量已位于世界第一,質(zhì)量也日趨成熟,可以與世界頂級產(chǎn)品相媲美。但在大發(fā)展的同時,也存在一些不足,如對品牌及創(chuàng)新認(rèn)識不足,缺乏打造自主品牌意識等,這需要企業(yè)共同努力,向打造一流產(chǎn)品、一流企業(yè)邁進(jìn)。
目前,金融危機(jī)波及全球,相對于其他企業(yè),電聲零配件企業(yè)受金融危機(jī)影響較小,同時國內(nèi)的企業(yè)比國外的企業(yè)受到打擊要小。從這一點(diǎn)出發(fā),現(xiàn)在正是企業(yè)引進(jìn)國外人才、技術(shù)的大好時機(jī),國內(nèi)的電聲零配件企業(yè)應(yīng)該乘這個時機(jī)從國外引進(jìn)一流的管理和技術(shù)人才進(jìn)行儲備,以期待發(fā)展“春天”的到來。
重視“三個”結(jié)構(gòu)調(diào)整和文化建設(shè)
——東南大學(xué)物理系教授 吳宗漢
對很多企業(yè)來說,它們對于營銷、資金周轉(zhuǎn)、資本運(yùn)作的問題是非常重視的,卻往往忽略了企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革,以及缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重視,這是極為錯誤和極其危險的。